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COHELIANCE

5 place des Lavandières
70190 CHAMBORNAY LES BELLEVAUX
Tél. : 06 18 44 08 29
www.coheliance.com
Contacter l'entreprise

Informations pratiques

Raison sociale COHELIANCE
Numéro SIRET 507.834.653.00010
Forme juridique SARL
Code NAF 7022Z
Année de création 2000
Responsable de l'entreprise Jean-Pierre FIASSON
Téléphone : 06 18 44 08 29
Effectif de l'entreprise 1
Langues étrangères pratiquées Anglais
Activités principales INGENIEUR CONSEIL EN ORGANISATION COACH PROFESSIONNEL CERTIFIE -Coaching individuel et d’équipe -Coaching de dirigeant -Structuration de la stratégie et de l’organisation d’entreprises -Accompagnement du changement dans les organisations -Animation de l’amélioration des performances industrielles -Formations / actions aux outils du manager, de la conduite de projets et de l’amélioration continue
Zones d'intervention (% de votre C.A.) marchés départementaux : 30%
marchés régionaux : 30%
marchés nationaux : 30%
marchés internationaux : 10%
Certifications, agréments Coach Professionnel Certifié (Cohéliance)En contrat en Analyse Transactionnelle, champs des organisations (European Association of Transactionnal Analysis)Certificate in English for Business Purposes (CLEA Vesoul)
Principaux clients
Nom Localisation Prestation réalisée
Alstom Coaching d'équipes et de Manager
Saint-Gobain Coaching de Dirigeant
SKF Aerospace Formation management
Imasonic Conduite de projets et amélioration continue
R B Coaching de structure et stratégie d'entreprise

Services aux entreprises

Principales prestations

1er domaine d'activité
  • Conseil stratégique et intelligence économique
    • Conseil stratégique
      • Analyse stratégique, conseil en stratégie
      • Organisation, structures, restructurations, reengineering
      • Coaching de dirigeants, de structures, d'équipes
2ème domaine d'activité
  • Ressources humaines
    • Formation, efficacité individuelle
      • Développement personnel
      • Efficacité individuelle, gestion du temps
      • Evaluation, bilan de compétences
      • Coaching individuel
3ème domaine d'activité
  • Production, maintenance, technologie, innovation
    • Conseil en production
      • Organisation de production
      • Productivité, réduction des coûts
      • Amélioration continue, conduite du changement

Points forts

Compétences distinctives de vos personnels -Responsabilités stratégiques en entreprise pendant plus de 10 ans -Management et pilotage d’organisations industrielles -Organisation et amélioration des performances industrielles -Mise en place d’Unités Autonomes de Production et d’Equipes Responsabilisées -Conduite de projets autour d’outils d’excellence industrielle -Accompagnement du changement dans les organisations -Coaching individuels et d’équipes ; coaching de dirigeants -Conception et animation de séminaires de formation ; accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle (Devenez un manager-coach, le leadership du changement, outils d’amélioration continue, conduite de projets, etc.)
Points forts et références Double cursus, technique et humain (ingénieur et coach certifié),permettant d'intervenir tant sur le volet technique que sur le volet humain. Références AFPA – Alstom - Clinique de la Miotte – Clinique Saint-Martin - Digital Surf – DS Smith – ECB - ENSTIB – Erasteel – FCF - Groupe Mantion – Hunt Country Furniture - Imasonic - Imprimerie Jouve – International Paper – Jacob Delafon – Laboratoire mutualiste dentaire - Lecas - Ligue de Handball de Franche Comté – Mérinos - MFQ FC – MM Packaging – Mobila Sovata – Mutualité Française du Doubs – Mutuelle la frontalière - Mutualité du territoire de Belfort - MVM – Parisot Meubles – Parkeon – PSI - Roland Bailly – Saint-Gobain Emballage – SKF Aerospace- Stanley – Consultant labellisé par Lean Leadership (Canada) ... Formation 2010 – En contrat avec l’Association Européenne d’Analyse Transactionnelle – organisations 2009 – Analyse Transactionnelle : 101 – 202 / Etapes de développement 2008 – Rapid Transformation (Canada) 2006 – Coaching par le mouvement 2006 – Process Communication Management (PCM) 2005 - Théorie organisationnelle de Berne : coaching de structure 2004 – Devenir Coach professionnel : l’art d’accompagner le changement 2003 – Certificate in English for Business Purposes 1996 – Diplôme d’Ingénieur ENSTIB

Secteurs clients

Autre secteur : précisez Tout groupe humain (industrie, hôpitaux, associations, ...)

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Date de mise à jour : 25/10/2012
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